百田：如何逆襲早自己三年上市的對手？
2018-08-17 16:35
兒童互聯網市場
百田與淘米同為中國兒童互聯網市場的開拓者，淘米比百田更早起步、更早融資、更早上市，但百田2013年的營收卻是淘米的1.5倍，目前的市值更是淘米的兩倍。這究竟是為什么?
百田的成立時間比淘米晚，產品推出時間比淘米晚，打造公司品牌的時間比淘米晚，融資時間比淘米晚，上市時間也比淘米晚。但2013年，淘米的營收為4840萬美元，比2011年僅增長了300萬美元，而百田的年營收則從2011年的約1300萬美元，增長到了約7300萬美元。2014年4月，百田在香港上市，市值大約是淘米的兩倍。
為什么?
2007年7月，迪斯尼以7億美元收購了企鵝俱樂部(Club Penguin)。這是一個虛擬社區，類似網頁游戲，靠向兒童銷售家具、服裝、寵物等虛擬物品，獲得了大約5000萬美元的年收入。
美國傳來的消息刺激到了兩個中國人，一個是在廣州市阿爾創通信技術有限公司擔任執行董事兼市場營銷副總監的吳立立，另一個是曾擔任QQ寵物項目總監的汪海兵。他倆清楚，中國兒童上網時去的仍是那些陳舊的學習網站，孩子們需要一個中式的企鵝俱樂部。
汪海兵打算趕在市場成熟前搶占市場。他拉上同在騰訊的程云鵬、魏震于
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