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 人人都上補習班。2011年5月，由北京21世紀教育學院進行的一項抽樣調查顯示，在北京小學三年級至六年級的學生中，有87%報讀過各種補習班；在四年級、五年級的學生中，有92%報讀過各種補習班。

到處都是補習班。據不完全統計，目前，全國大大小小各種教育培訓機構超過10萬家。其中，僅石家莊這樣一個省會城市就有2000多家課外補習班，一所重點中學周圍，散布著大約50家補習班。

家長們花在補習班上的錢越來越多。每年3月到7月是補習班的旺季，北京望京地區一家補習班的負責人說，光是三個月的高考前全封閉住宿班，一個學生收費18萬元，已經全部招滿。2月底的時候，北京課外輔導每單最高收費紀錄再次被打破：從學大教育的57萬元變成了安博教育京翰一對一的62萬元。一份調查顯示，在北京，一個普通三口之家花在小孩補習班上的錢，已經將近家庭可支配收入的一半。

家長已經不敢不給孩子報補習班了。中國的教育在應試制度、學校和商業力量的合謀下，已經成了一場反恐戰爭。以前，我們說買房子是自尋包袱，后來再也買不起了；我們說憑真本事，文憑不重要，現在找不到工作了；我們說開車不是健康的出行方式，現在再也搖不到號了；我們說為了國家到偏遠山區去，現在再也回不來了……在一個資源有限競爭無限的國家，搶先一步才安全，而任何長遠的打算也無疑會造成眼前的困頓。

補習班市場還遠未飽和。新東方是中國民辦教育行業的老大，2011年，新東方收入超過40億元人民幣。據德勤報告估算，2012年，中國教育市場將達到9600億元人民幣。算下來，行業老大的收入連整個教育市場的1%都不到。但看K12中小學同步輔導市場，目前把新東方、學而思、學大、巨人和安博京翰一對一這5家公司的該項業務營收加在一起，還不到整個K12市場的2%。

20年來，中國的教育培訓行業的發展呈“反拋物線”。

中國民辦教育的幸運之處在于，一開始，沒有官僚資本愿意進入，因此意外地獲得了發展。20世紀90年代初，北京有上百家各種各樣的培訓班。后來，新東方出來之后一統江山。2000年之后，華爾街英語崛起。2001年，環球雅思出現。2003年，學而思誕生。2006年，學大出現了。這是巨大的好事，整個行業似乎又回到拋物線上面。中國人的教育會更加多樣化、個性化和國際化。這個進程才剛剛開始，這條拋物線還會有十年的上升期。

教育行業將來可能會出現類似“咖啡館業態”。會有咖啡行業的星巴克那樣的大的產業公司，全國有三四家大機構占了40％50%，誰要有能力進來，做一個十幾億級的企業是沒問題的。但是，大部分的市場空間還是作坊型的小咖啡館、夫妻店。這個空間太大了，各個城市都會存在幾千萬、上億級的企業。

 教育行業未來有兩大創投趨勢。一個是精英化的趨勢，一個是技能化的趨勢，中間的難免陷入考個中“不溜的大學，找個中不溜的工作的局面”，沒什么機會。精英化是什么？幼兒園去藍天幼兒園，小學去景山小學，中學上人大附，然后去讀哈佛、斯坦福。這條路上聚集著很多中產者和精英群體，有很多機會。另外，大家去學藍翔、去尚德、去考個會計證，普及教育市場會越來越大，國家的錢也都會投到這塊來。

最后，我們一起來做一道小學三年級的奧數題：一個六位數，分別用2，3，4，5，6乘它，得到的五個新數仍是由原數中的六個數字組成，只是位置不同，此六位數是多少？

有人用電腦程序算出了結果：142857。

龍文教育，金象上山

| 瘋狂的投資

砰！郁金香形狀的杯子碰在一起，紅酒沿著玻璃壁流淌下來。

楊勇和劉映東相視一笑。4.5億元人民幣，這可不是一筆小錢，不管怎么說也值得喝上一杯。更何況，祝酒可是任何一個融資新聞發布會的保留節目，身為主角，怎能錯過。

“董事長。”劉映東側了側身體，讓楊勇站到最中間的位置。作為這家公司的總裁，劉映東向來明白自己的角色。誰是男一號，誰是男二號，什么時候應該往前沖，什么時候應該往后退，這么微妙又明擺著的道理，他懂。這一點，如果說在一年多以前，那次不